KORZYŚCI

• Poszukasz lub wzmocnisz swój „signature style” trenera – czyli to, co naturalnie buduje Twoją charyzmę, spójność, autentyczność i zaufanie.
• Stworzysz swoją mapę archetypów jako kompas: zobaczysz swoje mocne strony, „cienie” i typowe pułapki, dowiesz się, jak nimi zarządzać.
• Popracujesz nad unikatowym językiem i komunikatami (słowa klucze, ton, zwroty), które pasują do Twojego stylu i pomagają prowadzić grupę.

AGENDA

CZYM DZIŚ JEST CHARYZMA?

• charyzma trenera jako spójność i wyróżnik
• styl trenerski na sali a wizerunek w sieci

ARCHETYPY JAKO ŹRÓDŁO NATURALNEJ CHARYZMY

• archetypy jako wewnętrzne role/energie, które wchodzą na salę szkoleniową razem z Tobą
• osie potrzeb: motywatory i „cienie” (destruktory) w roli trenera
• jak Twoje archetypy wpływają na: obecność, prowadzenie grupy, reakcje na trudne sytuacje
• tworzenie indywidualnej mapy archetypów (praca na Kartach Archetypów)
  • moje „mocne strony charyzmy” (co działa na ludzi)
  • moje „ciemne strony” (kiedy przesadzam/ co mnie usztywnia/ jak reaguję w sytuacjach trudnych)
  • mój „signature style” – 2-3 cechy, po których ludzie mnie zapamiętują i rozpoznają

JĘZYK I KOMUNIKACJA

• język marki wynikający z archetypów, (innym językiem mówi Odkrywca i innym Buntownik)
• styl komunikacji i słowa klucze

PODSUMOWANIE

Zapraszam na warsztat, który ma na celu pomóc uczestnikom zrozumieć i zidentyfikować unikalne MOCne strony bazujące na wiodącej obecnie na świecie metodyce Talentów Gallupa®.
Od ponad 5 lat pracuję z tym narzędziem rozwojowym zarówno z managerami jak i specjalistami czy też zespołami (500 sesji indywidualnych oraz kilkadziesiąt gallupowych sesji grupowych w różnych firmach i organizacjach) i otwarcie podzielę się doświadczeniem pokazując na przykładach jego efekty i możliwości. Poznamy mechanikę działania każdego talentu, które analizuje precyzyjnie nasze naturalne potencjały.
Szkolenie jest dedykowane dla każdej osoby, która chce poznać Talenty Gallupa i docelowo wzmocnić swój naturalny potencjał zarówno w sferze zawodowej jak i prywatnej.

Uwaga. Nie będziemy realizować testu na samym warsztacie (narzędzie jest certyfikowane i płatne) ale poznamy szczegółowo jego specyfikę i odnajdziemy odpowiedzi na pytania:

• Czym tak naprawdę jest talent?
• Czym różni się od mocnej strony?
• Jakie są 4 główne domeny talentowe?
• Czym są 34 Talenty Gallupa i czym charakteryzuje się każdy z nich?
• Czy można wykorzystać mechanikę talentu do własnego rozwoju bez wypełnienia testu?
• Czym jest cień talentu?
• W jaki sposób TOP Managerowie pracują na rozwoju swoich Talentów Gallupa?

Co decyduje o powodzeniu rozmowy – jej program czy relacja między jej uczestnikami?
Naszym celem będzie świadome przyjęcie do własnej praktyki skutecznych metod angażowania rozmówców, partnerów biznesowych, uczestników szkoleń czy innych interesariuszy Waszych projektów. Ten warsztat to praktyczna, intensywna praca nad strategiami rozpoczynania i prowadzenia rozmów w sytuacjach zawodowych – od pierwszego kontaktu, przez budowanie zaufania, aż po trudne negocjacje i rozmowy „na styku interesów”.

Choć bazą merytoryczną warsztatu są doświadczenia z obszaru negocjacji gruntowych i pracy terenowej w projektach OZE, gdzie rozmowy prowadzi się z rolnikami, właścicielami gruntów, seniorami, samorządowcami i lokalnymi społecznościami, to jednak wypracowane strategie mają zastosowanie uniwersalne – w biznesie, szkoleniach, sprzedaży, HR, edukacji i mentoringu.

Przećwiczymy wybrane elementy budowania relacji z obowiązkowych lektur XX wieku takich jak:

• Jak zdobyć przyjaciół i zjednać sobie ludzi – Dale Carnegie (1936 r.)
• Dogadaj się z każdym. Poznaj 92 triki mistrzów budowania dobrych relacji – Leil Lowndes (1999 r.)

Podczas warsztatu przepracujemy:
• Rozpoczynanie rozmów bez wzbudzania oporu, budowanie autorytetu, czytanie kontekstu
• Techniki budowania zaufania w środowisku nieufności – budowanie podprogowej relacji
• Reagowanie bez eskalacji, od konfrontacji do wspólnej przestrzeni
• Wzmacnianie relacji w perspektywie długoterminowej – „premature we”, mikro pamięć, historia

Zapraszam do wspólnej pracy – bo w każdej rozmowie najpierw jest człowiek.

Kochasz. Ale masz dość. Pomagasz. Ale czujesz złość. Dzwonisz z troski, a odkładasz słuchawkę z poczuciem winy albo bezsilności. Przy swoim rodzicu znowu masz 12 lat – choć na co dzień zarządzasz firmą, domem, ludźmi. Starzenie się rodzica zmienia waszą relację, często szybciej i boleśniej, niż masz gotowość to przyjąć.

Na warsztacie przyjrzysz się temu bez upiększeń. Zobaczysz, co naprawdę dzieje się w procesie starzenia: dlaczego rośnie potrzeba kontroli, skąd bierze się upór, powtarzanie historii, lęk, drażliwość czy zależność. Dowiesz się, jak zmienia się mózg, dlaczego wolniej przetwarza informacje, trudniej mu się przestawić, a emocje czasem wymykają się spod kontroli. Zrozumienie nie usprawiedliwia wszystkiego, ale przynosi ulgę.

Najważniejsze jednak będzie to, co dzieje się w Tobie. Nauczysz się rozpoznawać własne reakcje – złość, wstyd, przymus pomagania, poczucie odpowiedzialności za cudze emocje. Zobaczysz, jak regulować napięcie, zanim odpowiesz. Jak stawiać granice bez agresji i bez nadmiernego tłumaczenia się. Jak pomieścić ambiwalencję: możesz kochać i jednocześnie potrzebować dystansu. Możesz pomagać i jednocześnie odmawiać.

Udział w warsztacie pomoże Ci zarządzić sobą w tej zmieniającej się relacji, zamiast zmieniać rodzica, naprawiać go, uleczać. Spotkasz się ze swoją sprawczością i akceptacją jej braku. Wszystko po to, by kilka, kilkanaście, może nawet kilkadziesiąt lat przeżyć w komforcie, uldze, może wdzięczności, zamiast frustracji, żalu, wyrzutach.

Ten warsztat jest dla Ciebie, jeśli:

• czujesz się przeciążona, przeciążony opieką lub odpowiedzialnością za rodzica,
• doświadczasz częstych konfliktów, napięcia albo krytyki ze strony matki lub ojca,
• masz poczucie winy, gdy próbujesz stawiać granice,
• zauważasz, że przy rodzicu „cofasz się” do roli bezradnego dziecka,
• zmagasz się z ambiwalencją: kochasz, ale masz dość, pomagasz, ale nie otrzymujesz wdzięczności
• nie wiesz, jak reagować na upór, kontrolę, ciągłe narzekanie czy emocjonalną zależność.

Korzyści z udziału w warsztacie:

• zrozumiesz, co dzieje się w procesie starzenia i złapiesz do tego dystans
• nauczysz się dostrzegać swoje automatyczne reakcje i regulować emocje,
• sprawdzisz, jak stawiać granice jasno i spokojnie, bez tłumaczenia się w kółko,
• zmniejszysz poczucie winy i przymus „ratowania”,
• zidentyfikujesz, co jest Twoją odpowiedzialnością, a co nie,
• zauważysz, jak odzyskać spokój i poczucie wpływu na siebie w tej relacji.

Pracujesz z ludźmi z innych krajów (albo z „odmiennymi kulturami” wewnątrz tej samej firmy) i czujesz, że dobre intencje nie wystarczają do efektywnej współpracy? Ten warsztat koncentruje się na pokazaniu trzech najważniejszych barier w budowaniu relatywizmu kulturowego. Odpowiemy sobie na pytanie jakie elementy niezależne od naszej woli powodują, że trudno nam wyjść poza naszą własną kulturową perspektywę. Popracujemy na krótkich scenariuszach z życia, na danych i kilku prostych narzędziach, które przeniesiesz do własnych szkoleń oraz pracy biznesowej. Efekt: mniej tarć i więcej ponadkulturowego zrozumienia.

Co wyniesiesz z warsztatu?

• zrozumienie 3 kluczowych barier utrudniających budowanie relatywizmu kulturowego
• umiejętność rozpoznawania „automatycznych filtrów” poznawczych w pracy z innymi
• gotowe mini-narzędzia do pracy szkoleniowej i menedżerskiej,
• przykłady scenariuszy do wykorzystania podczas zajęć lub w pracy z zespołem,
• większą świadomość własnych ograniczeń poznawczych i większą swobodę w pracy
z różnorodnością.

Dla kogo jest ten warsztat?

• dla trenerów pracujących w środowisku międzykulturowym,
• dla menedżerów zarządzających zespołami wielokulturowymi,
• dla HR Business Partnerów i osób wspierających procesy integracyjne,
• dla wykładowców i edukatorów pracujących z grupami zróżnicowanymi kulturowo,
• dla wszystkich, którzy chcą pogłębić swoje kompetencje międzykulturowe w sposób
praktyczny i narzędziowy.

Warsztat dla doświadczonych praktyków, którzy chcą przyjrzeć się wypaleniu zawodowemu nie tylko przez pryzmat objawów, ale również spojrzeć na mechanizmy – te specyficzne dla ról, w których człowiek jest głównym narzędziem pracy.

Bo ktoś, kto na co dzień pracuje z ludźmi, mierzy się z czymś, czego nie ma w większości zawodów: musi być jednocześnie autentyczny i „na scenie”. Wspiera innych w procesach zmiany, sam będąc w ciągłym ruchu. Pracuje energią zespołu, grupy czy projektu – często nie mając gdzie odłożyć jej ciężaru. Żyje w oczekiwaniu feedbacku i niepisanym imperatywie wiecznej dyspozycyjności i pozytywności. Bierze na siebie odpowiedzialność nie tylko za jakość merytoryczną, którą wnosi, ale i za to, jak jego praca i postawa wpływa na innych ludzi. Pracuje z emocjami swoimi w kontakcie z innymi i ich emocjami. To ma prawo „zużywać” człowieka.

Na warsztacie przyjrzymy się tym napięciom z bliska – własnym czynnikom ryzyka, mechanizmom obronnym i przekonaniom, które kiedyś napędzały karierę, a dziś mogą prowadzić do przeciążenia i utraty sensu.

Forma jest świadomie wielowarstwowa: krótkie wprowadzenia teoretyczne, ćwiczenia autorefleksyjne, praca w parach i elementy mikro-superwizji. Dzięki refleksji, ćwiczeniom, pracy w grupie i twórczej wymianie uczestnicy wyjdą z własnym modelem higieny psychicznej i konkretnymi strategiami ochrony zasobów – niezależnie od tego, czy na co dzień prowadzą szkolenia, zarządzają zespołem, koordynują projekty lub w inny sposób pracują z ludźmi.

To przestrzeń dla tych, którzy chcą pracować długo i nie chcą zgubić siebie po drodze.

Wyobraź sobie miejsce, w którym bada się bardzo niezwykłe zjawiska. Nie chodzi jednak o pierwiastki ani reakcje chemiczne. Nie będą to także bakterie, cząstki el