• Poszukasz lub wzmocnisz swój „signature style” trenera – czyli to, co naturalnie buduje Twoją charyzmę, spójność, autentyczność i zaufanie.
• Stworzysz swoją mapę archetypów jako kompas: zobaczysz swoje mocne strony, „cienie” i typowe pułapki, dowiesz się, jak nimi zarządzać.
• Popracujesz nad unikatowym językiem i komunikatami (słowa klucze, ton, zwroty), które pasują do Twojego stylu i pomagają prowadzić grupę.

AGENDA

CZYM DZIŚ JEST CHARYZMA?

• charyzma trenera jako spójność i wyróżnik
• styl trenerski na sali a wizerunek w sieci

ARCHETYPY JAKO ŹRÓDŁO NATURALNEJ CHARYZMY

• archetypy jako wewnętrzne role/energie, które wchodzą na salę szkoleniową razem z Tobą
• osie potrzeb: motywatory i „cienie” (destruktory) w roli trenera
• jak Twoje archetypy wpływają na: obecność, prowadzenie grupy, reakcje na trudne sytuacje
• tworzenie indywidualnej mapy archetypów (praca na Kartach Archetypów)
  • moje „mocne strony charyzmy” (co działa na ludzi)
  • moje „ciemne strony” (kiedy przesadzam/ co mnie usztywnia/ jak reaguję w sytuacjach trudnych)
  • mój „signature style” – 2-3 cechy, po których ludzie mnie zapamiętują i rozpoznają

JĘZYK I KOMUNIKACJA

• język marki wynikający z archetypów, (innym językiem mówi Odkrywca i innym Buntownik)
• styl komunikacji i słowa klucze

PODSUMOWANIE

Zapraszam na warsztat, który ma na celu pomóc uczestnikom zrozumieć i zidentyfikować unikalne MOCne strony bazujące na wiodącej obecnie na świecie metodyce Talentów Gallupa®.
Od ponad 5 lat pracuję z tym narzędziem rozwojowym zarówno z managerami jak i specjalistami czy też zespołami (500 sesji indywidualnych oraz kilkadziesiąt gallupowych sesji grupowych w różnych firmach i organizacjach) i otwarcie podzielę się doświadczeniem pokazując na przykładach jego efekty i możliwości. Poznamy mechanikę działania każdego talentu, które analizuje precyzyjnie nasze naturalne potencjały.
Szkolenie jest dedykowane dla każdej osoby, która chce poznać Talenty Gallupa i docelowo wzmocnić swój naturalny potencjał zarówno w sferze zawodowej jak i prywatnej.

Uwaga. Nie będziemy realizować testu na samym warsztacie (narzędzie jest certyfikowane i płatne) ale poznamy szczegółowo jego specyfikę i odnajdziemy odpowiedzi na pytania:

• Czym tak naprawdę jest talent?
• Czym różni się od mocnej strony?
• Jakie są 4 główne domeny talentowe?
• Czym są 34 Talenty Gallupa i czym charakteryzuje się każdy z nich?
• Czy można wykorzystać mechanikę talentu do własnego rozwoju bez wypełnienia testu?
• Czym jest cień talentu?
• W jaki sposób TOP Managerowie pracują na rozwoju swoich Talentów Gallupa?

Co decyduje o powodzeniu rozmowy – jej program czy relacja między jej uczestnikami?
Naszym celem będzie świadome przyjęcie do własnej praktyki skutecznych metod angażowania rozmówców, partnerów biznesowych, uczestników szkoleń czy innych interesariuszy Waszych projektów. Ten warsztat to praktyczna, intensywna praca nad strategiami rozpoczynania i prowadzenia rozmów w sytuacjach zawodowych – od pierwszego kontaktu, przez budowanie zaufania, aż po trudne negocjacje i rozmowy „na styku interesów”.

Choć bazą merytoryczną warsztatu są doświadczenia z obszaru negocjacji gruntowych i pracy terenowej w projektach OZE, gdzie rozmowy prowadzi się z rolnikami, właścicielami gruntów, seniorami, samorządowcami i lokalnymi społecznościami, to jednak wypracowane strategie mają zastosowanie uniwersalne – w biznesie, szkoleniach, sprzedaży, HR, edukacji i mentoringu.

Przećwiczymy wybrane elementy budowania relacji z obowiązkowych lektur XX wieku takich jak:

• Jak zdobyć przyjaciół i zjednać sobie ludzi – Dale Carnegie (1936 r.)
• Dogadaj się z każdym. Poznaj 92 triki mistrzów budowania dobrych relacji – Leil Lowndes (1999 r.)

Podczas warsztatu przepracujemy:
• Rozpoczynanie rozmów bez wzbudzania oporu, budowanie autorytetu, czytanie kontekstu
• Techniki budowania zaufania w środowisku nieufności – budowanie podprogowej relacji
• Reagowanie bez eskalacji, od konfrontacji do wspólnej przestrzeni
• Wzmacnianie relacji w perspektywie długoterminowej – „premature we”, mikro pamięć, historia

Zapraszam do wspólnej pracy – bo w każdej rozmowie najpierw jest człowiek.

Kochasz. Ale masz dość. Pomagasz. Ale czujesz złość. Dzwonisz z troski, a odkładasz słuchawkę z poczuciem winy albo bezsilności. Przy swoim rodzicu znowu masz 12 lat – choć na co dzień zarządzasz firmą, domem, ludźmi. Starzenie się rodzica zmienia waszą relację, często szybciej i boleśniej, niż masz gotowość to przyjąć.

Na warsztacie przyjrzysz się temu bez upiększeń. Zobaczysz, co naprawdę dzieje się w procesie starzenia: dlaczego rośnie potrzeba kontroli, skąd bierze się upór, powtarzanie historii, lęk, drażliwość czy zależność. Dowiesz się, jak zmienia się mózg, dlaczego wolniej przetwarza informacje, trudniej mu się przestawić, a emocje czasem wymykają się spod kontroli. Zrozumienie nie usprawiedliwia wszystkiego, ale przynosi ulgę.

Najważniejsze jednak będzie to, co dzieje się w Tobie. Nauczysz się rozpoznawać własne reakcje – złość, wstyd, przymus pomagania, poczucie odpowiedzialności za cudze emocje. Zobaczysz, jak regulować napięcie, zanim odpowiesz. Jak stawiać granice bez agresji i bez nadmiernego tłumaczenia się. Jak pomieścić ambiwalencję: możesz kochać i jednocześnie potrzebować dystansu. Możesz pomagać i jednocześnie odmawiać.

Udział w warsztacie pomoże Ci zarządzić sobą w tej zmieniającej się relacji, zamiast zmieniać rodzica, naprawiać go, uleczać. Spotkasz się ze swoją sprawczością i akceptacją jej braku. Wszystko po to, by kilka, kilkanaście, może nawet kilkadziesiąt lat przeżyć w komforcie, uldze, może wdzięczności, zamiast frustracji, żalu, wyrzutach.

Ten warsztat jest dla Ciebie, jeśli:

• czujesz się przeciążona, przeciążony opieką lub odpowiedzialnością za rodzica,
• doświadczasz częstych konfliktów, napięcia albo krytyki ze strony matki lub ojca,
• masz poczucie winy, gdy próbujesz stawiać granice,
• zauważasz, że przy rodzicu „cofasz się” do roli bezradnego dziecka,
• zmagasz się z ambiwalencją: kochasz, ale masz dość, pomagasz, ale nie otrzymujesz wdzięczności
• nie wiesz, jak reagować na upór, kontrolę, ciągłe narzekanie czy emocjonalną zależność.

Korzyści z udziału w warsztacie:

• zrozumiesz, co dzieje się w procesie starzenia i złapiesz do tego dystans
• nauczysz się dostrzegać swoje automatyczne reakcje i regulować emocje,
• sprawdzisz, jak stawiać granice jasno i spokojnie, bez tłumaczenia się w kółko,
• zmniejszysz poczucie winy i przymus „ratowania”,
• zidentyfikujesz, co jest Twoją odpowiedzialnością, a co nie,
• zauważysz, jak odzyskać spokój i poczucie wpływu na siebie w tej relacji.

Pracujesz z ludźmi z innych krajów (albo z „odmiennymi kulturami” wewnątrz tej samej firmy) i czujesz, że dobre intencje nie wystarczają do efektywnej współpracy? Ten warsztat koncentruje się na pokazaniu trzech najważniejszych barier w budowaniu relatywizmu kulturowego. Odpowiemy sobie na pytanie jakie elementy niezależne od naszej woli powodują, że trudno nam wyjść poza naszą własną kulturową perspektywę. Popracujemy na krótkich scenariuszach z życia, na danych i kilku prostych narzędziach, które przeniesiesz do własnych szkoleń oraz pracy biznesowej. Efekt: mniej tarć i więcej ponadkulturowego zrozumienia.

Co wyniesiesz z warsztatu?

• zrozumienie 3 kluczowych barier utrudniających budowanie relatywizmu kulturowego
• umiejętność rozpoznawania „automatycznych filtrów” poznawczych w pracy z innymi
• gotowe mini-narzędzia do pracy szkoleniowej i menedżerskiej,
• przykłady scenariuszy do wykorzystania podczas zajęć lub w pracy z zespołem,
• większą świadomość własnych ograniczeń poznawczych i większą swobodę w pracy
z różnorodnością.

Dla kogo jest ten warsztat?

• dla trenerów pracujących w środowisku międzykulturowym,
• dla menedżerów zarządzających zespołami wielokulturowymi,
• dla HR Business Partnerów i osób wspierających procesy integracyjne,
• dla wykładowców i edukatorów pracujących z grupami zróżnicowanymi kulturowo,
• dla wszystkich, którzy chcą pogłębić swoje kompetencje międzykulturowe w sposób
praktyczny i narzędziowy.

Warsztat dla doświadczonych praktyków, którzy chcą przyjrzeć się wypaleniu zawodowemu nie tylko przez pryzmat objawów, ale również spojrzeć na mechanizmy – te specyficzne dla ról, w których człowiek jest głównym narzędziem pracy.

Bo ktoś, kto na co dzień pracuje z ludźmi, mierzy się z czymś, czego nie ma w większości zawodów: musi być jednocześnie autentyczny i „na scenie”. Wspiera innych w procesach zmiany, sam będąc w ciągłym ruchu. Pracuje energią zespołu, grupy czy projektu – często nie mając gdzie odłożyć jej ciężaru. Żyje w oczekiwaniu feedbacku i niepisanym imperatywie wiecznej dyspozycyjności i pozytywności. Bierze na siebie odpowiedzialność nie tylko za jakość merytoryczną, którą wnosi, ale i za to, jak jego praca i postawa wpływa na innych ludzi. Pracuje z emocjami swoimi w kontakcie z innymi i ich emocjami. To ma prawo „zużywać” człowieka.

Na warsztacie przyjrzymy się tym napięciom z bliska – własnym czynnikom ryzyka, mechanizmom obronnym i przekonaniom, które kiedyś napędzały karierę, a dziś mogą prowadzić do przeciążenia i utraty sensu.

Forma jest świadomie wielowarstwowa: krótkie wprowadzenia teoretyczne, ćwiczenia autorefleksyjne, praca w parach i elementy mikro-superwizji. Dzięki refleksji, ćwiczeniom, pracy w grupie i twórczej wymianie uczestnicy wyjdą z własnym modelem higieny psychicznej i konkretnymi strategiami ochrony zasobów – niezależnie od tego, czy na co dzień prowadzą szkolenia, zarządzają zespołem, koordynują projekty lub w inny sposób pracują z ludźmi.

To przestrzeń dla tych, którzy chcą pracować długo i nie chcą zgubić siebie po drodze.

Wyobraź sobie miejsce, w którym bada się bardzo niezwykłe zjawiska. Nie chodzi jednak o pierwiastki ani reakcje chemiczne. Nie będą to także bakterie, cząstki elementarne ani nowe gatunki roślin.

W tym laboratorium bada się sposoby myślenia i dochodzenia do rozwiązań. Sprawdzamy, co się dzieje, gdy spojrzymy na problem z innej strony. Co się wydarzy, gdy zmienimy punkt widzenia. Albo gdy zadamy pytanie, którego wcześniej nikt nie zadał.

Podczas warsztatu uczestnicy wchodzą do Laboratorium Perspektyw, w którym prowadzone są różne eksperymenty myślowe:

• Spacerują po kolorowej planszy, jak badacze przemierzający teren w poszukiwaniu nowych odkryć.
• Zakładają różne nakrycia głowy, żeby sprawdzić, jak zmienia się obraz sytuacji, gdy można na nią spojrzeć z innej pozycji.
• Otwierają kolejne drzwi, za którymi mogą kryć się zaskakujące tropy i pomysły.
• A czasem wystarczy, że przetrą zaparowaną szybę, żeby zobaczyć coś, co przez cały czas było tuż przed nimi.

Każdy z tych eksperymentów pomaga odkryć nowe skojarzenia, hipotezy i możliwości działania.

W Laboratorium Perspektyw obowiązuje jedna ważna zasada: tu nie ma złych pomysłów.
Praca odbywa się w atmosferze ciekawości, zaufania i otwartości. Właśnie wtedy pojawiają się najbardziej nieoczywiste i inspirujące rozwiązania.

A karty Zwrotnicy są w tym laboratorium czymś w rodzaju urządzeń badawczych, które pomagają zobaczyć więcej niż jedną odpowiedź.

Ten warsztat zdecydowanie nie jest dla osób, które:

• są absolutnie pewne, że już wszystko wiedzą,
• mają jedną perspektywę i są z niej całkowicie zadowolone,
• nie lubią zadawać pytań,
• nie znoszą lekkiego zamieszania w głowie, które pojawia się, gdy odkrywamy coś
  nowego,
• oczekują gotowych odpowiedzi w stylu: Proszę bardzo, oto rozwiązanie numer 3 –
  działa w 100% przypadków.

*) Uwaga: w Laboratorium Perspektyw mogą wystąpić skutki uboczne, takie jak nagłe olśnienia, niekontrolowane pomysły oraz nieodwracalna zmiana punktu widzenia.

Warsztat poprowadzą dwie trenerki – dwie wyraziste osobowości i kobiety wielu talentów. Łączą różne światy, doświadczenia i sposoby pracy: dojrzałość i świeżość spojrzenia, strukturę i intuicję, biznes, psychologię i sztukę.

To przestrzeń nasycona kobiecą energią – żywą, twórczą, odważną. Razem tworzą coś więcej niż warsztat: laboratorium pięknej myśli, w którym rodzą się nowe perspektywy, odważne decyzje i osobiste przełomy.

Kreatorki rzeczywistości – zapraszają!

LEGO© Serious Play© to metoda pracy warsztatowej, w której uczestnicy wykorzystują klocki LEGO© do budowania modeli przedstawiających ich pomysły, doświadczenia i perspektywy patrzenia na wyzwania i problemy codziennej pracy.

Proces opiera się na zasadzie thinking with your hands – budowanie z klocków pomaga uruchomić głębszą refleksję, ułatwia wyrażanie złożonych myśli i angażuje wszystkich uczestników w równym stopniu. Dzięki temu zespoły mogą szybciej docierać do kluczowych wniosków, lepiej rozumieć różne punkty widzenia i wspólnie wypracowywać rozwiązania.

Metoda jest wykorzystywana w biznesie m.in. do pracy nad współpracą w zespole, strategią, modelowaniem procesów „na sucho”, rozwiązywaniem konfliktów i/lub problemów oraz budowaniem wspólnego rozumienia wyzwań.

Kiedy szczególnie warto zastosować LSP®?

• Gdy temat jest złożony, ważny, a rozwiązania nie są oczywiste,
• Gdy ważne jest, aby zespół znalazł rozwiązania, z którymi potem całkowicie się zidentyfikuje,
• Gdy chcemy, aby każdy uczestnik brał udział w warsztacie i chętnie dzielił się pomysłami,
• Gdy w zespole są osoby dominujące dyskusje grupowe, a warto, by mówili wszyscy,
• Gdy w zespole (lub pomiędzy zespołami) pojawiają się konflikty i nieporozumienia,
• Gdy szef grupy nie uważa, że zna odpowiedzi na wszystkie pytania i jest odważny.

W trakcie trzygodzinnego warsztatu chcemy pokazać podstawowe techniki pracy i niesamowite możliwości jakie daje trenerowi LSP © Na warsztat zapraszamy przede wszystkim trenerów, facylitatorów i osoby aktywnie pracujące z grupami. 

Szkolenie prowadzone metodą warsztatową, stanowi pogłębione wprowadzenie do różnic komunikacyjnych między kobietami i mężczyznami oraz ich wpływu na jakość relacji interpersonalnych, efektywność współpracy i realizację celów zawodowych. Program opiera się na interdyscyplinarnym podejściu łączącym wiedzę z zakresu komunikacji interpersonalnej, psychologii relacji oraz psychografologii jako narzędzia wspierającego diagnozę stylów komunikacyjnych i sposobów funkcjonowania człowieka w relacjach.
Szkolenie pokazuje, w jaki sposób analiza charakteru pisma może stać się praktycznym narzędziem wspierającym świadome zarządzanie komunikacją. Psychografologia pozwala identyfikować indywidualne wzorce reagowania, potrzeby relacyjne, poziom dynamiki działania oraz styl przetwarzania informacji, co umożliwia precyzyjne dopasowanie sposobu komunikowania się do rozmówcy i sytuacji interpersonalnej.
Uczestnicy pracują na realnych przykładach komunikacyjnych, ucząc się rozpoznawania mechanizmów prowadzących do nieporozumień oraz budowania strategii komunikacyjnych zwiększających skuteczność współpracy, redukujących konflikty i wzmacniających relacje oparte na zaufaniu. Program ma charakter praktyczny i rozwojowy, a zdobyte narzędzia znajdują zastosowanie zarówno w relacjach osobistych, jak i w obszarach zawodowych wymagających pracy z człowiekiem — w edukacji, zarządzaniu, sprzedaży, mediacjach, pracy terapeutycznej oraz w środowiskach zespołowych.

Dla kogo ten warsztat?
Warsztat dedykowany jest:
• liderom i menedżerom zespołów,
• specjalistom pracującym w obszarze edukacji, pomocy psychologicznej i rozwoju człowieka,
• trenerom, mediatorom, coachom i konsultantom,
• specjalistom sprzedaży i obsługi klienta,
• osobom rozwijającym zaawansowane kompetencje komunikacyjne i relacyjne w pracy zawodowej.
Kluczowe korzyści
Uczestnicy:
• pogłębią rozumienie różnic komunikacyjnych między kobietami i mężczyznami w kontekście relacji i współpracy,
• poznają praktyczne zastosowanie psychografologii w analizie stylów komunikacyjnych,
• rozwiną umiejętność świadomego dopasowywania komunikacji do rozmówcy,
• zwiększą skuteczność prowadzenia rozmów, negocjacji i rozwiązywania konfliktów,
• ograniczą napięcia interpersonalne i stres wynikający z nieporozumień,
• wzmocnią kompetencje niezbędne w pracy z klientem, zespołem i partnerami biznesowymi,
• zdobędą narzędzia wspierające budowanie trwałych, opartych na zaufaniu relacji.

To praktyczny, dynamiczny warsztat dla trenerów, którzy chcą prowadzić szkolenia z większą energią, zaangażowaniem uczestników i skutecznością. Jest odpowiedni zarówno dla osób początkujących, które chcą zbudować własny „bank” ćwiczeń, jak i dla doświadczonych trenerów szukających świeżości, nowych inspiracji i sposobów na podniesienie dynamiki swoich szkoleń.

Podczas spotkania uczestnicy poznają sprawdzone energisery oraz ćwiczenia integracyjne, które można wykorzystać zarówno na początku szkolenia, jak i w momentach spadku koncentracji, czy przy pracy z trudną grupą.

Warsztat ma charakter intensywnie praktyczny – uczestnicy nie tylko poznają narzędzia, ale przede wszystkim doświadczą ich w roli uczestników, a następnie wspólnie przeanalizujemy możliwości zastosowania ćwiczeń w różnych kontekstach szkoleniowych.

Korzyści:
• poznanie, przećwiczenie i przeanalizowanie energizerów do zastosowania podczas szkoleń
• energisery i ćwiczenia integracyjne – odpowiednio dobrane – wspierają zapamiętywanie treści, aktywizację uczestników i transfer wiedzy do praktyki.
• poznane ćwiczenia pomogą szybciej budować atmosferę współpracy, zaufania i otwartości.
• nowe pomysły, wymiana doświadczeń oraz możliwość adaptacji ćwiczeń do własnej branży.

Czasami jedynym sposobem, żeby iść naprzód, jest posiadanie marzenia tak wielkiego, że nie widać przeszkód przed sobą (Terry Pratchett)

Najnowsze wyniki badań neuronaukowych poszerzyły rozumienie naszej – ludzkiej, ale też i mysiej:) – motywacji i determinacji. A także zmieniły teorie dotyczące powstawania emocji, które są podstawowym (jeśli nie jedynym) źródłem motywacji.
Na bazie tych fascynujących badań i eksperymentów przygotowaliśmy zestaw ćwiczeń i opowieści o owych badaniach, które zabiorą Was na wycieczkę w głąb siebie, swoich przekonań, myśli i schematów, które albo Wam służą i pchają do działania, albo wręcz przeciwnie – blokują i wycofują. Za oba te rodzaje zachowań odpowiadają te same sieci neuronalne w naszych mózgach. A tych sieci wzajemnie na siebie wpływających jest kilka, a jeszcze dekadę temu naukowcy byli przekonani, że mamy jeden dopaminergiczny układ nagrody, który jest odpowiedzialny za nasze motywacje. Teraz wiemy znacznie więcej: za lubienie, chcenie i determinację odpowiadają trzy różne sieci. Na każdą z nich można wpływać, a ponieważ nawzajem się wzbudzają, otwiera to przed nami znacznie więcej możliwości wpływania na siebie samych.
Na warsztatach spróbujemy zrozumieć działanie tych sieci, choć będzie to zadanie niełatwe, jako że rozumieć będziemy tym samym umysłem, który będziemy chcieli pojąć – szczęśliwie w jakiejś jego części, bo w całości – zgodnie z twierdzeniem Gödla – się nie da. Jak już pojmiemy, jak nasz mózg w tym aspekcie działa, zidentyfikujemy sobie (każdy z Was dla siebie i na swój użytek) generowane nieświadomie w naszych mózgach schematy, przekonania i myśli, które warto byłoby zmienić, żeby nasz umysł działał tak, jak nasza świadomość tego oczekuje. Zdefiniujemy sobie też kierunek i cel tej zmiany oraz ją przećwiczymy.

W świecie biznesu wiele decyzji podejmujemy intuicyjnie. Opieramy się na doświadczeniu, przeczuciu lub opinii innych. Problem w tym, że bardzo często wystarczy kilka liczb, aby podjąć decyzję szybciej i trafniej.

Podczas warsztatu pokażę, jak wykorzystać Excel jako narzędzie do myślenia i podejmowania decyzji – nawet jeśli nie jesteś analitykiem ani finansistą.

Nie będzie to techniczny kurs Excela. Zamiast tego skupimy się na realnych sytuacjach z życia biznesowego i prywatnego.

Na konkretnych przykładach zobaczymy m.in.:
• jak zrobić prosty budżet w Excelu
• jak sprawdzić czy reklama się opłaca
• jak analizować sprzedaż
• jak szybko ocenić czy projekt lub szkolenie zarabia
• jak liczby pomagają podejmować lepsze decyzje

Warsztat będzie oparty na praktycznych przykładach i prostych modelach, które uczestnicy będą mogli wykorzystać w swojej pracy trenerskiej lub w prowadzeniu własnego biznesu.

________________________________________
Dla kogo jest ten warsztat

Warsztat jest skierowany do trenerów, coachów oraz osób prowadzących własną działalność, którzy:

• chcą podejmować decyzje w oparciu o dane, a nie tylko intuicję
• chcą lepiej rozumieć liczby w swoim biznesie
• chcą prostymi narzędziami analizować wyniki swojej działalności
• pracują z klientami biznesowymi i chcą pokazywać im konkretne dane
________________________________________
Co uczestnicy wyniosą z warsztatu

Uczestnicy poznają:
• prosty model budżetu w Excelu
• sposób analizy opłacalności reklamy
• model sprawdzania rentowności projektu lub szkolenia
• przykłady wykorzystania danych w codziennych decyzjach biznesowych
• zestaw kilku prostych wskaźników pomagających podejmować decyzje
________________________________________
Agenda warsztatu (3 godziny)

1. Dlaczego liczby pomagają podejmować lepsze decyzje
• intuicja vs dane
• najczęstsze błędy decyzyjne w biznesie
• jak liczby pomagają myśleć biznesowo
________________________________________
2. Najprostszy budżet w Excelu
• model budżetu dla trenera lub małej firmy
• przychody, koszty i zysk
• szybka analiza finansów w Excelu
________________________________________
3. Czy reklama się opłaca? (ROI marketingu)
• analiza kosztu reklamy
• koszt pozyskania klienta
• prosty model oceny opłacalności marketingu
________________________________________
4. Jak sprawdzić czy projekt zarabia
• analiza projektu szkoleniowego
• przychód vs koszt czasu
• realna rentowność działań biznesowych
________________________________________
5. Liczby w życiu prywatnym
• budżet domowy
• decyzje finansowe
• planowanie wydatków
________________________________________
6. 5 wskaźników które każdy przedsiębiorca powinien znać
• przychód
• marża
• koszt pozyskania klienta
• ROI reklamy
• średnia wartość klienta
________________________________________
7. Podsumowanie i wnioski